- Консалтинг по логистическим вопросам
- Проектирование складов и складских комплексов
- Раработка и внедрение предложений и реальных улучшений на предприятиях
- Логистический аудит систем управления: закупками, производством, складом, сбытом, транспортом
- Информационная поддержка и сопровождение реализованных проектов
- Специализированный перевод технической части контрактов
- Техническая экспертиза технической части контрактов
- Разработка прогноза развития технических систем и идей
- Разработка предложений по ликвидации «узких мест» производства
- Подготовка материалов для патентования технических решений на территории РФ и зарубежом.
В результате анализа консультационных услуг оказываемых металлургическим предприятиям сформировался комплекс специализированных услуг, без которых руководители предприятия не в состоянии:
независимо и беспристрастно оценить предлагаемые варианты технических решений и оборудования
рациональным образом разместить новое оборудование, в рамках существующих производственных площадей, с увеличением общей производительности.
Металлургические предприятия - это сложные и большие производственно-технические системы, в которых задействовано огромное число оборудования, персонала, технологических процессов и материальных потоков. Поэтому решение технических задач, осуществляется, как правило, в очень большие сроки (от 3-4 месяцев), с привлечением большого числа персонала, и множеством технических совещаний.
Принимаемые технические решения должны быть согласованы во множестве инстанций, начиная от разработчика, управления МТС (дирекцией по закупкам) и заканчивая подписью генерального директора.
В этих условиях, металлургическим предприятиям очень сложно: обеспечить независимую оценку предлагаемых технических решений, в силу существования процедуры материального давления на различные подразделения предприятия со стороны продавцов решений; точно найти и рассчитать экономическую эффективность от реализации предлагаемых технических решений, в силу отсутствия достаточной компетенции ключевых специалистов; понять каким образом лучше внедрить предлагаемое оборудование в технологический процесс и что еще нужно спроектировать для получения еще большей отдачи, из-за отсутствия на рынке таких специалистов (их больше не готовят).
Кроме этого в рамках технического перевооружения, металлургические предприятия обращаются в зарубежные компании, думая что там оборудование и технологические изыски обладают инновационной составляющей как минимум с 10-20 летним опережение, что верно только на 50%.
Дело в том, что западные компании, не могут продавать технические новинки с возрастом менее 15 лет, из-за их стратегической экономической составляющей для обеспечения развития страны