Предпродажная лихорадка

Страховой рынок по уровню развития отстает от банковского лет на восемь. Более слабое регулирование создает более вольготные условия, что, с одной стороны, расслабляет ...

Страховой рынок по уровню развития отстает от банковского лет на восемь. Более слабое регулирование создает более вольготные условия, что, с одной стороны, расслабляет страховщиков и делает их не такими тренированными, как банки, а с другой – создает реальные системные риски. Например, страховщики без проблем «репуются», чтобы «оптимизировать инвестиционный портфель» на отчетную дату. Формально баланс при этом выглядит красиво, а содержательных требований никто не предъявляет. «Наряжать» баланс можно сколь угодно долго, и такого рода красивые отчеты, конечно, почти ничего не говорят о реальном финансовом положении компаний.

А финансовое положение ухудшается, и это может послужить основанием для завинчивания надзорных гаек в 2010 году. Минфин рассматривает меры по ужесточению регулирования страховых компаний и, возможно, все-таки утвердит их в 2010 году.

На самом рынке крупные компании разбились на два лагеря. Поскольку стоимость компании определяется как мультипликатор по доле рынка, а доля рынка считается по объему собранной премии, то ряд крупных компаний сейчас набирает премии, чтобы получить пиковую цену и продаться. Ожидается, что в 2010 году на рынке состоятся три-четыре крупные сделки с блокирующими, контрольными и даже полными пакетами акций российских страховщиков. При этом покупателями могут выступить в том числе иностранцы, в том числе институциональные инвесторы типа ЕБРР.

Страховщики, желающие продаться и наращивающие объемы премий, делают это, естественно, за счет демпинга и более рискованного андеррайтинга. Их можно легко вычислить по поведению на рынке. Но такое поведение влечет за собой чрезвычайно большие риски. Ведь если продажа в кульминационный момент X не состоится, то большой объем заключенных в предсвадебной горячке договоров начнет генерировать сумасшедшие убытки. И тогда возможны самые негативные сценарии, которые, впрочем, если и реализуются, то уже после 2010 года и именно в случае неудачи с продажей таких компаний.

Другие страховые компании, уже продавшиеся или решившие вопросы с акционерным капиталом, ведут себя подчеркнуто консервативно. Их риск в 2010 году – возможная потеря доли на рынке из-за активности «предпродажных» компаний. >Банковское обозрение Мирошниченко А.